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Choisir un angle d’attaque pour lancer son projet de réseau social d’entreprise

7 raisons de mettre en place un réseau social d’entreprise.

Ça y est, vous avez pris une grande décision : vous allez mettre en place un réseau social d’entreprise (ou RSE pour les intimes). Mais savez-vous pourquoi vous vous lancez dans une telle aventure ?

On peut décider d’utiliser un réseau social d’entreprise pour de nombreuses raisons :

  • Pour sa simplicité qui va changer la manière de travailler ;
  • Pour le temps réel dans une logique d’accélération des process ;
  • Pour le levier réseau qui fait qu’un message produit un impact décuplé sur le réseau business ;
  • Pour l’adaptation de vos groupes et projets aux nouvelles façons de travailler ;
  • Par effet de mode car c’est le moment de s’y mettre pour ne pas rester à la traine ;
  • Pour la génération Y (ou Z) qui a besoin de retrouver au travail ce qu’elle fait à la maison et pour rendre l’entreprise attractive ;
  • Enfin parce que votre chef vous l’a demandé sans en préciser davantage les contours et les objectifs…

Peut-être aussi que vous le faites pour tout ou partie de ces raisons ? Il faut bien se rendre à l’évidence, un réseau social d’entreprise produit tous ces éléments-là quel que soit votre motif premier.

Un réseau social d’entreprise produit de nombreux effets bénéfiques pour votre organisation. Ils peuvent être internes (bien-être, sentiment d’appartenance, etc.) ou externes (effets business).
Clarifier ses objectifs avant de se lancer.

Il n’empêche que votre objectif doit se clarifier au risque de tomber dans le piège de vouloir tout traiter et au final ne rien faire.

Sachez trier ces raisons pour choisir au maximum 2 ou 3 axes qui vont constituer l’angle d’attaque du projet tant d’un point de vue humain en interne, de choix de la solution et enfin de la mesure et communication autour du projet. Les autres effets positifs seront pour vous des bonus agréables.

Faire une session de brainstorm est le moyen de définir les objectifs en équipe. Vous porterez le projet à plusieurs et multiplierez les chances de réussite.
Choisissez un angle d’attaque simple et direct et gardez le cap.

Voilà quelques exemples d’angles d’attaque clairs et précis, dont les bénéfices seront mesurables :

  • Nous mettons en place la plateforme pour les commerciaux afin qu’ils répondent aux propositions commerciales plus rapidement. On vise 3 jours au lieu de 7 aujourd’hui.
  • Nous remplaçons notre intranet vieillissant par une plateforme de communication plus moderne et plus collaborative. Le but est d’augmenter le taux de lecture des articles publiés et de susciter des interactions.
  • Nous lançons notre plateforme dédiée aux appels à projets. Nous souhaitons ainsi obtenir une vingtaine de propositions pour chaque appel déposé.
  • Etc.

Bien sûr, ce ne sont là que des exemples. Vos objectifs vous sont propres ! Mais surtout, gardez-les en tête, quitte à les faire évoluer avec le temps (nous y reviendrons dans un prochain article).

 

 

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